Estrategia de implantación de Linux

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Las siguientes son actividades típicas de los procesos de definición de la dirección del código abierto. El alcance de cada actividad dependerá del tipo de proceso, exploratorio o estratégico.

Preparación para la implantación de Linux

• la conclusión de la fase logística, por ejemplo, la realización de entrevistas con las partes interesadas.
• la programación de sesiones de grupo.
• la compilación de documentos y materiales pendientes que proporcionen información contextual.

Además, le ayudará a establecer una base común de entendimiento con Novell en lo que respecta al estado actual de la empresa: estrategia empresarial, iniciativas, estructura administrativa, infraestructura y proyectos de TI.

Visión de conjunto

• Creación de una visión estratégica
  La estrategia de Linux se debe basar en la empresa, no en la tecnología. Le ayudaremos a idear una arquitectura empresarial que se centre en sus objetivos comerciales y que garantice una contribución positiva de la tecnología a la estrategia.
• Definición de objetivos
  Asistiremos a su empresa en la definición de los objetivos que deben cumplirse para que la visión estratégica se traduzca en resultados satisfactorios.

Investigación

Durante esta fase, el quipo de Novell reúne la información necesaria a partir de consultas a los representantes empresariales y tecnológicos de las partes interesadas del cliente. De este modo se logra el entendimiento del entorno actual y puede identificarse con exactitud el entorno deseado en el futuro, así como las funciones que debe ofrecer. Esta actividad incluye la realización de entrevistas individuales, la revisión de la documentación disponible y la organización de sesiones de grupos reducidos.

Análisis

• Análisis DAFO
  A partir de la información recopilada, el equipo de Novell lleva a cabo un análisis minucioso de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades (DAFO). El análisis DAFO muestra las fortalezas y las debilidades clave desde una perspectiva empresarial y técnica, además de ofrecer una visión clara de las oportunidades y las amenazas identificadas. El análisis se utiliza posteriormente en la sesión dedicada al trazado del plan de acción con las partes interesadas clave responsables de los aspectos empresarial y técnico de la organización. La actividad sirve para confirmar que la dirección estratégica subsiguiente aprovechará al máximo las fortalezas, resolverá las debilidades, explorará cada una de las oportunidades y templará las amenazas.
• Creación de una dirección estratégica
  Con los conocimientos obtenidos durante las actividades de investigación y análisis, el quipo de Novell puede organizar un taller de trabajo con las partes interesadas clave del cliente para definir con precisión la estrategia de código abierto de la organización y sus objetivos. El taller se centrará en las actividades siguientes:
• Evaluación de las posibles direcciones estratégicas
• Creación de una dirección estratégica
• Identificación y establecimiento de las funciones de código abierto según prioridad

Creación del plan de migración a código abierto

Mediante un proceso iterativo, el equipo de Novell crea un plan estratégico de oportunidades de código abierto a partir de la lista reducida de iniciativas identificadas y acordadas durante la actividad de creación de la dirección estratégica. Seguidamente, el equipo de Novell colabora con el equipo del cliente para definir, priorizar y aclarar el conjunto de iniciativas. Aquí se incluyen las siguientes actividades:

• Desarrollo del plan estratégico de las oportunidades de código abierto
• Selección de la dirección tecnológica
• Identificación y establecimiento de las funciones del proyecto según prioridad
• Identificación del plan y los componentes tecnológicos del entorno futuro

En estrecha colaboración, los dos equipos elaboran un plan por fases integrado de las medidas que deben tomarse de forma inmediata y a largo plazo para lograr la consecución de las recomendaciones.

Resultados

Los resultados del taller dependerán de sus prioridades y lo que considere más útil para su organización. Aquí tiene algunos ejemplos de resultados que pueden obtenerse a partir de un proceso de definición de la dirección del código abierto:

• Resumen de la dirección estratégica del cliente, incluidos objetivos tácticos y empresariales clave
• Oportunidades y soluciones de código abierto identificadas
• Arquitecturas técnicas conceptuales de alto nivel (en los entornos actual y futuro)
• Justificación de gran valor comercial para las iniciativas de código abierto
• Plan y pasos a seguir bien definidos

La migración a Linux en síntesis

El enfoque de Novell
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