Stratégie de développement Linux

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Les activités suivantes sont caractéristiques d'un engagement de Définition de l'orientation Open Source. Chaque activité est plus ou moins approfondie en fonction de sa nature (engagement de découverte ou de stratégie).

Préparation à votre déploiement Linux

• La finalisation d'activités logistiques, comme l'identification et la planification d'entretien avec un intervenant, par exemple
• La planification de sessions de groupe
• L'assemblage de la documentation et des matériaux d'arrière-plan en souffrance.

Elle définit également les connaissances de base que vous partagez avec Novell et qui portent sur la conjoncture actuelle, notamment la stratégie professionnelle, les initiatives, la structure organisationnelle, l'infrastructure informatique et les projets informatiques.

Vision

• Création d'une vision stratégique
  Une stratégie Linux doit être basée sur l'aspect professionnel et non pas technologique. Nous vous aidons à créer la vision d'une architecture d'entreprise basée sur vos propres objectifs professionnels, afin de faire en sorte que la technologie étende votre vision au lieu de la limiter.
• Définition des objectifs
  Nous vous aidons à définir les objectifs à atteindre pour faire de votre vision une réalité.

Investigation

Pour cette activité, l'équipe Novell rassemble des informations avec l'aide des représentants des domaines professionnel et technologique des intervenants clés du client afin de comprendre la conjoncture ainsi que l'environnement et les capacités souhaitées. Cette activité comprend la conduite d'entretiens particuliers, la consultation de la documentation disponible et la conduite de sessions par petits groupes.

Analyse

• Conduite d'une analyse « SWOT »
  L'équipe Novell conduit une analyse SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities & Threats ou Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces) de haut niveau en fonction des informations réunies. L'analyse SWOT décrit les principales forces et faiblesses d'une perspective professionnelle et informatique, ainsi que les opportunités et menaces clés identifiées. Cette analyse est ultérieurement utilisée comme élément de base pour la session de planification de feuille de route avec les intervenants professionnels et informatiques clés, afin de confirmer que la direction stratégique en découlant rationalise les forces, tient compte des faiblesses, poursuive les opportunités et mitige les risques.
• Création d'une direction stratégique
  En se basant sur les informations collectées pendant l'activité d'Investigation et l'analyse SWOT, l'équipe Novell conduit un atelier de travail avec des intervenants clients clés pour mieux définir la stratégie Open Source et les objectifs de l'organisation. Novell facilite les activités suivantes dans le cadre d'un atelier de travail avec vos intervenants :
• Évaluation de directions stratégiques potentielles
• Création d'une direction stratégique
• Identification et hiérarchisation de possibilités Open Source

Création d'une feuille de route de migration Open Source

En utilisant un processus itératif, l'équipe Novell développe une feuille de route d'opportunités Open Source stratégiques en utilisant la courte liste d'initiatives identifiées et validées pendant l'activité de Création d'orientation stratégique. L'équipe Novell travaille ensuite avec l'équipe du client pour mieux définir, hiérarchiser et clarifier cet ensemble d'initiatives. Ce travail comprend les activités suivantes :

• Développement d'une feuille de route d'opportunités Open Source stratégiques
• Sélection d'une direction technologique
• Identification et hiérarchisation des possibilités du projet
• Identification des composants technologiques futurs et feuille de route technologique

Les deux équipes développent ensuite conjointement une feuille de route intégrée et divisée en phases, ainsi que les étapes nécessaires à long terme pour la réalisation du portefeuille de recommandations.

Livrables

Les livrables d'un tel atelier de travail dépendent de vos priorités et des éléments qui seraient les plus utiles à votre organisation. Voici quelques exemples de livrables pour un engagement classique d'orientation stratégique Open Source :

• Résumé de l'orientation stratégique du client, dont ses objectifs professionnels et tactiques de haut niveau
• Solutions et opportunités Open Source identifiées
• Architectures techniques conceptuelles de haut niveau (actuelles et futures)
• Justification d'une valeur professionnelle de haut niveau pour les initiatives Open Source
• Feuille de route de haut niveau et étapes suivantes définies

Récapitulatif de la migration Linux

Approche de Novell
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