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Plusieurs activités sont conseillées dans le cadre d'un déploiement optimal de Novell Nsure Resources :
Vous pouvez commencer votre implémentation de Novell Nsure Resources par un processus de découverte qui vous permettra effectuer les opérations suivantes :
La procédure de découverte offre à tous les participants une vue claire des problèmes et solutions. Elle fournit une excellente base pour la phase d'analyse qui exige que les participants disposent de connaissances de base concernant les annuaires, Novell eDirectoryTM, DirXML® et l'intégration XML en général.
La procédure de découverte identifie également les étapes à effectuer sans plus attendre. Ces étapes peuvent être les suivantes :
Cette phase d'analyse capture à la fois tous les aspects techniques et commerciaux du projet et crée un modèle de données ainsi qu'une conception détaillée de l'architecture DirXML. Cette activité constitue une étape essentielle et sert de base à l'implémentation de la solution.
La conception aura pour principal objectif la gestion des informations d'identité ; cependant, de nombreux éléments généralement associés à un annuaire de gestion des ressources tels que les fichiers et les imprimantes, peuvent également être traités. Voici un exemple des éléments que vous pouvez évaluer :
Après l'analyse des besoins, vous pouvez définir l'étendue et le plan du projet pour l'implémentation et déterminer si des activités préalables doivent être effectuées. Pour éviter des erreurs coûteuses, soyez aussi méticuleux que possible lors de la collecte des informations et de la description des besoins.
Vous pouvez effectuer les tâches suivantes lors de l'évaluation des besoins :
Collectez les informations relatives aux processus d'entreprise de votre organisation et aux procédures qui définissent ces processus.
Par exemple, une procédure d'entreprise pour supprimer un employé peut définir que les comptes de messagerie et réseau de ce dernier doivent être supprimés ou archivés le jour même de son départ.
Les tâches suivantes peuvent vous aider à définir les procédures d'entreprise :
Par exemple, si un événement va survenir dans un processus donné, quelles seront les conséquences de ce processus ? Quels sont les autres processus déclenchés ?
Si une valeur particulière a changé, il est important de savoir s'il existe une dépendance au niveau de cette valeur. Si un processus particulier a changé, il est important de savoir s'il existe une dépendance au niveau de ce processus. Par exemple, la sélection de la valeur d'état d'employé « temporaire » dans un système de ressources humaines signifie que le service informatique doit créer, dans eDirectory, un objet Utilisateur doté de droits restreints et d'un accès réseau à certaines heures seulement.
Il n'est pas possible de répondre immédiatement à chaque exigence, souhait ou désir de toutes les parties. Les priorités définies pour la conception et le déploiement du système de provisioning vous aideront à planifier l'implémentation. Il peut s'avérer nécessaire de diviser le déploiement en phases qui vous permettront d'implémenter une première partie de la solution, puis les autres parties ultérieurement.
Vous devez décrire la configuration requise pour l'implémentation d'une phase donnée du déploiement.
En identifiant le plus tôt possible les éléments qui relèvent de la responsabilité des administrateurs système et des directeurs, vous pourrez obtenir et maintenir la coopération de chaque partie. Par exemple, l'administrateur de comptes peut vouloir la propriété sur l'octroi des droits d'accès à des fichiers et des répertoires spécifiques pour un employé. Pour cela, vous pouvez implémenter des assignations d'ayants droit locales dans le système de comptes.
L'analyse des processus d'entreprise commence souvent par l'interrogation des personnes clés telles que des directeurs, des administrateurs et des employés qui utilisent effectivement l'application ou le système. Les problèmes à résoudre comprennent les points suivants :
Par exemple, les questions ci-après peuvent être posées à l'administrateur d'un système PeopleSoft de gestion des ressources humaines :
Les entrevues avec les personnes clés peuvent vous conduire vers d'autres parties de l'organisation et vous permettre d'obtenir une idée plus précise du processus complet.
Une fois vos processus d'entreprise définis, vous pouvez commencer la conception d'un modèle de données qui reflète votre processus d'entreprise actuel.
Le modèle doit indiquer la provenance des données, leur destination ainsi que les déplacements possibles. Il doit également rendre compte de la manière dont les événements critiques affectent le flux de données.
Vous pouvez également développer un diagramme qui reflète le processus d'entreprise proposé et l'avantage d'implémenter une solution de provisioning automatisée dans ce processus.
Pour développer ce modèle, commencez par répondre aux questions suivantes :
Il est également important de considérer les relations entre différentes valeurs sur les différents systèmes.
Par exemple, un champ d'état d'employé dans PeopleSoft peut avoir trois valeurs définies : employé, contractuel et interne. Cependant, dans le système Active Directory, il ne peut exister que deux valeurs : permanent et temporaire. En l'occurrence, vous devez définir la relation entre l'état « contractor » (contractuel) dans PeopleSoft et les valeurs « permanent » et « temporary » (temporaire) dans Active Directory.
L'objectif de ce travail est de comprendre chaque système d'annuaire, la manière dont les annuaires sont liés et de connaître les objets et les attributs à synchroniser dans ces systèmes.
L'objectif de cette activité est d'obtenir un exemple d'implémentation dans un environnement de test qui reflète la règle d'entreprise et le flux de données de votre société. Elle s'appuie sur la conception du modèle de données développé au cours de l'analyse des besoins et constitue l'étape finale avant d'introduire le pilote dans l'environnement de production.
REMARQUE : Cette étape permet souvent d'améliorer la gestion en prévision de l'implémentation finale.
La qualité et la cohérence des données présentes dans les systèmes de production peuvent varier et entraîner par conséquent des erreurs lors de la synchronisation des systèmes. Cette phase constitue une séparation nette entre l'équipe d'implémentation Nsure Resources et les unités ou groupes au sein de l'entreprise, qui « possèdent » ou gèrent les données dans les systèmes à intégrer. Il arrive parfois que les facteurs combinés de risque et de coût n'entrent pas dans le projet de provisioning.
L'objectif de cette activité est de commencer la migration vers l'environnement de production. Pendant cette phase, des opérations de personnalisation supplémentaires peuvent avoir lieu. Dans cette courte introduction, les résultats des activités précédentes peuvent être confirmés et un accord peut être conclu pour le déploiement vers la production.
REMARQUE : Cette phase peut fournir les critères d'acceptation de la solution et/ou le jalon nécessaire en vue de la pleine production.
Il s'agit de la phase de planification du déploiement vers la production. Le plan doit :
Il s'agit de la phase dans laquelle la solution de pilote est étendue afin de prendre en compte toutes les données actuelles de l'environnement de production. Elle s'appuie généralement sur le fait que le pilote de production répond à tous les critères techniques et d'entreprise.
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